病院

新規施設コンセプトを基に、地域の患者動向、競合機関動向等のマーケティング調査をします。市場動向、概算収支シミュレーションを基に、事業成立性の可否を判断します。

施設面においては新規施設の施設規模、施設配置、事業費、工期等の概要を検討します。経営面においては、資金計画、人員配置計画、事業収支計画を検討します。

基本構想のコンセプトを具現化するための施設内の機能構成、人員体制、機器・什器備品、運営方法等を検討し、建築設計に必要な与条件を具体化します。

金融機関との融資交渉、行政機関への届出、職員採用、機器・什器備品・情報システム導入、薬剤・診療材等の購入ならびに物品管理方法、開設後の運営計画・各種規定作成等についてサポートします。

運営計画に基づく施設計画、効率経営のための情報システム、医療機器整備計画等と、これらの費用を賄うための経営（改善）計画により総合的に病院再整備をサポートします。

病院用地の有効活用、DBO方式等の事業化手法、ならびに医療機関債等の資金調達方法など、最適の事業化手法を提案します。

介護系事業展開、M&A等の経営戦略策定ならびに中期計画策定等をサポートします。

運営手順や運営体制を見直して、患者サービス向上と業務効率化のために「人｣(患者・職員)、｢物｣(検体・薬品・カルテ等)、｢情報｣(オーダ・指示系統）の流れを最適化します。

管理体制や運営方法を見直し、低コストで効率的な物品管理、院内物流体制を構築します。

委託内容を精査し、委託範囲の拡大等の包括化や長期化等の仕組みづくりから、委託に期待する効果・水準を確保できるように仕様書作成、業者選定の支援から職員との業務連携をスムーズにする効率的な運営方法まで対応します。

コストパフォーマンスを最大化するための情報システム仕様を決定するとともに、システム導入により運営システムを再構築します。