経営コンサルタント

当社では、自らが医療機関勤務に携わってきた経験を活かして、多様な病院コンサルティングを実施しています。当社が大事にしているコンサルティングのコンセプトは、”客観性”、”データと分析”、”現場感覚”です。コンサルティングは、病院経営における問題・課題を分析し、対策を処方し、実際に実行を支援して初めて完結します。そのため、客観的な視点から、できうる限りの経営情報をデータで集め分析し、そして各医療機関特有の現場感覚を大事にしながらアクションプランを立案し実行していくことになります。データだけでも、現場感覚だけでもない、その融合した新しいコンサルティングを行っております。

基礎調査結果に基づき地域に必要な医療機能と医療の提供体制、新病院の目指すべき方向性などを検討し、診療科の構成や提供診療内容等を定めます。施設面では必要規模、施設配置・形状、工法、事業費等を検討します。

医療機能面、経営面、運用面等において一里塚の５年先の目標を定め、目標実現のための具体的方策を法人全体、個別病院、各部門（診療科、中央診療部署等）別に定めます。

増収・支出抑制を図るため、診療科単位、中央診療部門単位で改善策を提案します。

横断的管理組織、個人目標達成を支える人事考課と給与制度等、組織活性化を目的とした制度設計をサポートします。

患者満足度向上は勿論のこと、職員が働き続けたい、より良くしたいと思う病院環境づくりのコンサルティングを実施します。

運営手順や運営体制を見直して、患者サービス向上と業務効率化のために「人｣(患者・職員)、｢物｣(検体・薬品・カルテ等)、｢情報｣(オーダ・指示系統）の流れを最適化します。

管理体制や運営方法を見直し、低コストで効率的な物品管理、院内物流体制を構築します。

委託内容を精査し、委託範囲の拡大等の包括化や長期化等の仕組みづくりから、委託に期待する効果・水準を確保できるように仕様書作成、業者選定の支援から職員との業務連携をスムーズにする効率的な運営方法まで対応します。

老健施設やクリニック等の新規開業のため、マーケット調査や施設整備計画・運営計画等の策定をサポートします。

他病院との合併・買収に関する事業価値向上やデューデリジェンス、交渉支援、運営支援を一貫してサポートします。